全面实现企业数字化。无纸化、自动办公化,企业要适应信息化技术的发展，力争将先进成熟的信息化、工业互联网技术应用到生产、经营管理中,进一步提升生产、管理效率，企业管理真正实现数字化、智能化管理。 可以记录公司所有人员与客户接触以及与客户所有的交易往来记录，从而可以系统的把客户相关知识记录到系统中来,企业未来的发展战略要求…

建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统，帮助企业化繁为简，实现信息化管理，推动产业升级,良好的信息化规划只是企业变革一个非常重要的基础环节，而纵观成功实施信息化的企业，信息化建设本身所带来的变革，已经远远超越了信息技术的单纯应用,数字化转型是分阶段的，不能一开始就进行全局转型，需要结合企业的现状制定匹配当前发展模式…

建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统，帮助企业化繁为简，实现信息化管理，推动产业升级,良好的信息化规划只是企业变革一个非常重要的基础环节，而纵观成功实施信息化的企业，信息化建设本身所带来的变革，已经远远超越了信息技术的单纯应用,数字化转型是分阶段的，不能一开始就进行全局转型，需要结合企业的现状制定匹配当前发展模式…

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依托于不断发展的技术、流程、分析方法和人才能力，为客户、员工和利益相关方创造新的价值与体验,辅助企业管理决策的目的，实现智能化管理,在这种时代趋势下，掌握数字化能力，已经不能算是竞争优势了，而是会逐渐成为起跑线问题。 建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统，帮助企业化繁为简，实现信息化管理，推动产业升级,良好的信息…

数字化转型的驱动力来源于是业务与技术两个方面，是业务与技术双轮驱动的过程,数字化规划即与企业的战略目标和规划完全一致；与企业需要解决的关键问题和重点任务完全一致,信息一体化后，就可以借助信息管理和网络通信技术，将业务流程管理的思想注入到企业中，从而对企业内部管理进行重组整合。 依托于不断发展的技术、流程、分析方法和人才…

数字化转型的驱动力来源于是业务与技术两个方面，是业务与技术双轮驱动的过程,数字化规划即与企业的战略目标和规划完全一致；与企业需要解决的关键问题和重点任务完全一致,信息一体化后，就可以借助信息管理和网络通信技术，将业务流程管理的思想注入到企业中，从而对企业内部管理进行重组整合。 依托于不断发展的技术、流程、分析方法和人才…