建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统，帮助企业化繁为简，实现信息化管理，推动产业升级,良好的信息化规划只是企业变革一个非常重要的基础环节，而纵观成功实施信息化的企业，信息化建设本身所带来的变革，已经远远超越了信息技术的单纯应用,数字化转型是分阶段的，不能一开始就进行全局转型，需要结合企业的现状制定匹配当前发展模式的数字化转型之路。
全面实现企业数字化。无纸化、自动办公化,企业要适应信息化技术的发展，力争将先进成熟的信息化、工业互联网技术应用到生产、经营管理中,进一步提升生产、管理效率，企业管理真正实现数字化、智能化管理。
信息化的核心就是为企业梳理一套合理的、高效的执行流程,应用新一代数字技术，可大大推动业务模式创新，从而促进创新能力,可及时了解公司内部的业务情况：订单生产型企业 - 怎样及时回复客户：订单采购情况、生产情况、何时可交货；市场销售型企业 - 现公司总库存有多少，现销售情况。