建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统，帮助企业化繁为简，实现信息化管理，推动产业升级,良好的信息化规划只是企业变革一个非常重要的基础环节，而纵观成功实施信息化的企业，信息化建设本身所带来的变革，已经远远超越了信息技术的单纯应用,数字化转型是分阶段的，不能一开始就进行全局转型，需要结合企业的现状制定匹配当前发展模式的数字化转型之路。
全面实现企业数字化。无纸化、自动办公化,企业要适应信息化技术的发展，力争将先进成熟的信息化、工业互联网技术应用到生产、经营管理中,进一步提升生产、管理效率，企业管理真正实现数字化、智能化管理。
可以让不用的部门之间产生高效的联动，加强企业生产效率和运转标准,帮助大批企业实现数字化转型，重构企业的核心竞争力。未来，中国数字经济将会加速发展,管理软件可以根据生产计划自动生产工作安排，生产工作内容一目了然，人力成本降低，采购、生产、出入库一体化管理，无缝衔接，库存成本降低。