手机办理 · 甘特提醒 · 项目知识库 · 进度智能体

项目、任务、进度和提醒在同一套账上办理

开发邦项目任务进度管理软件面向通用的项目管理和进度任务管理、监控。项目按分类建档,可拆无限级子项目并指定责任人;任务指定一名执行人和起止时间;执行人按日汇报进度。甘特图、统计图和到期提醒使用同一口径。项目知识库回答制度、模板和风险案例;进度智能体查询人员进度、项目进度和统计结果。以手机为主要办理端,可部署在内网、私有云或公有云,并提供定制 App 与微信。

工作台,含在办项目、今日到期和逾期任务

工作台汇总在办项目、今日到期和逾期任务,图表与列表使用同一数据权限。

解决方案

管项目、管任务,并持续看进度

面向通用的项目管理和进度监控。分类、团队、子项目和数据权限按组织配置,计划、汇报、甘特和统计使用同一套规则。

项目管理

分类建档,登记信息和团队,拆无限级子项目并指定责任人。计划日期不能超出上级,也不能破坏前后置关系。

任务与进度

任务指定一名执行人和起止时间。按日汇报 0 到 100 的进度,草稿不进入汇总。里程碑在计划上只占一天。

进度监控

甘特、到期提醒、统计和风险对照计划与实际。逾期和偏差可以下钻。列表、图表和智能体使用同一数据范围。

产品功能

从分类建档到提醒、统计和审计

下列功能与《项目任务进度管理软件功能说明书》和界面图一致。甘特、汇报规则、手机办理和智能助手在下方分节说明。

项目与分解

分类、项目、团队、子项目和责任人分开维护。删除为软删除,列表默认只看未删除数据。

  • 项目分类树
  • 项目信息、团队成员
  • 无限级子项目
  • 项目经理与子项目责任人

任务与每日汇报

一条任务一名执行人,并填写计划开始和计划结束。进度为 0 到 100 的整数。

  • 工作任务分配
  • 同一任务每个自然日一条汇报
  • 已提交进度不能下调
  • 草稿不参与向上汇总

甘特与到期提醒

甘特图按日、周、月切换,并画出今天。到期和逾期进入提醒,可在手机随时查看。

  • 里程碑按一天计
  • 前后置依赖
  • 计划不能超出上级
  • 今日到期、即将到期、已逾期

看板、统计与风险

我的项目、我的任务只显示本人相关数据。统计和风险与列表使用同一口径。

  • 我的项目看板、我的任务看板
  • 按分类、组织、责任人、时间统计
  • 计划与实际偏差
  • 逾期和进度风险

知识库与进度智能体

知识库回答项目制度、模板、风险案例和组织经验。智能体只做三类查询,不回写业务。

  • 文档、切片、问答记录
  • 人员进度、项目进度
  • 统计分析问答
  • 回答注明编号并受数据权限约束

组织、权限与日志

组织、用户、角色和日志在电脑端维护。功能权限和数据权限同时生效。

  • 组织架构
  • 用户管理、角色权限
  • 操作日志、登录日志
  • 连续失败锁定与会话时限
项目信息列表,含进度、负责人和计划完成日
项目列表同时给出进度、状态和计划完成日。
工作任务分配,一名执行人和起止日期
任务指定一名执行人,并填写计划开始和结束。
角色权限,功能点与数据范围
角色同时配置功能点和数据范围。

在产品手册中查看分项说明 →

办理主线

分类、项目、任务、汇报沿同一条线向上汇总

  • 1
    项目是主索引团队、子项目、责任人、任务和汇报都挂在项目上。
  • 2
    按计划工期加权子项目和项目进度由已提交汇报按计划工期加权得出。
  • 3
    状态跟着汇报走首次提交汇报后任务和项目进入进行中;进度到 100 完成。暂停后不能再报;结束或取消向下游传递。
进度计算规则 →
无限级子项目树和汇总进度
子项目可以继续拆分,进度按工期向上汇总。
项目进度甘特图
日、周、月三种刻度,今天用竖线标出。
甘特图

计划和依赖放在同一张图上核对

  • 1
    三种刻度日、周、月切换后,任务条、里程碑和今天线仍对齐。
  • 2
    日期受上级约束计划开始和结束不能超出父级项目或子项目。
  • 3
    前后置完成到开始的依赖被打破时不能保存。里程碑只占一天。
甘特图说明 →
每日汇报

进度只按已提交的日报向上走

  • 1
    一天一条同一任务在一个自然日只保留一条汇报,可先存草稿。
  • 2
    不能下调新提交的累计进度不能低于上一次已提交的进度。
  • 3
    草稿不汇总未提交的草稿不改变任务、子项目和项目进度。
汇报说明 →
任务进度汇报列表
汇报记录进度、说明和提交状态。草稿单独标出。
手机办理

工作台、进度、提醒、项目和任务以手机为主

新建和删除项目、维护分类树、组织、用户、角色和日志仍在电脑端。授权的项目经理和范围内子项目责任人,在具备对应功能点时,可以在手机上调整计划、团队和责任人。

手机工作台
本周条、快捷办理、在办项目和到期任务。
手机甘特图
手机甘特同样标出今天和逾期任务。
手机进度汇报
按 10 个百分点调整进度,并提示当天只能报一次。
手机项目详情
项目信息、子项目树、汇总进度和本人任务。
手机修改计划
授权负责人可改计划日期,并对照修改前后。
手机进度智能体
在手机上查询人员进度、项目进度和统计。

手机端说明 →

统计与风险

图表和列表使用同一套进度口径

在办数、按期率、逾期任务和平均偏差可以下钻到项目或任务。风险分析标出逾期天数和偏差,不另算一套进度。

项目进度统计分析
完成趋势、分类占比、组织对比和逾期分布。
项目进度风险分析
逾期任务和进度偏差集中在风险列表。
任务到期提醒
今日到期、即将到期和已逾期分列。

统计与风险说明 →

人员进度问答,回答注明任务编号
询问某人的进度时,回答列出任务编号和当前进度。
知识库与智能体

问答带来源,不改业务数据

  • 1
    项目知识库制度、模板、风险案例和组织经验按文档入库。回答给出引用。
  • 2
    三类查询进度智能体只回答人员进度、项目进度和统计分析,并注明任务或项目编号。
  • 3
    权限与只读看不到的项目不会出现在回答里。知识库和智能体都不修改任务、汇报和计划。
知识库与智能体说明 →
适用场景

按管理深度配置分类、任务和监控

适用于需要分解项目、把任务分到人,并按日掌握进度的组织。分类、组织和数据范围在实施时配置。

多级分解

项目可继续拆子项目。计划和进度按工期向上汇总,里程碑在计划上只占一天。

任务到人

一条任务一名执行人,写明计划开始和结束。计划超出上级或破坏前后置时不能保存。

每日掌握进度

同一任务每天一条汇报。已提交进度不能下调,未提交的草稿不参与汇总。

计划与实际对照

甘特按日、周、月查看。统计对比计划与实际,逾期和偏差进入风险与提醒。

跨部门查看

多个部门可在同一项目里分工。统计按组织对比,数据范围可限制到本部门及以下。

随时跟进

执行人在手机汇报进度、查看甘特和提醒。授权负责人可调整计划和团队,不必回到电脑端。

交付方案

按确认的需求交付

先确认项目分类、组织层级、手机办理范围和是否启用知识库,再选择试用、按模块购买或定制开发。

01

需求确认

确认分类、子项目层级、汇报规则、提醒对象、统计口径和部署环境,形成功能与数据清单。

02

支持购买试用

可先购买试用授权,在约定环境和期限内验证任务汇报、甘特、提醒和数据权限。

03

支持按模块购买

项目任务、统计风险、知识库与智能体、移动端与微信可按需组合购买。

04

支持定制开发

分类字段、组织权限、消息通道、App 和微信入口可按项目要求定制。

05

远程培训

培训覆盖项目分解、每日汇报、甘特、统计口径,以及知识库和智能体的使用边界。

06

持续技术支持

上线后持续提供问题响应、版本更新和使用咨询。可部署在内网、私有云或公有云。

价格授权

按交付范围选择

价格面议。定制 App 和微信单独约定。

进度办理

面议
  • 分类、项目、子项目、任务
  • 每日汇报、甘特、提醒
  • 我的项目与我的任务

统计与智能

面议
  • 统计分析与风险分析
  • 项目知识库
  • 人员、项目、统计三类问答

移动与微信

面议
  • 手机办理与授权改计划
  • 定制 App
  • 微信入口,账号与电脑端相同
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留下联系方式。电话、微信、邮箱至少填写一项。