项目管理
分类建档,登记信息和团队,拆无限级子项目并指定责任人。计划日期不能超出上级,也不能破坏前后置关系。
面向通用的项目管理和进度监控。分类、团队、子项目和数据权限按组织配置,计划、汇报、甘特和统计使用同一套规则。
分类建档,登记信息和团队,拆无限级子项目并指定责任人。计划日期不能超出上级,也不能破坏前后置关系。
任务指定一名执行人和起止时间。按日汇报 0 到 100 的进度,草稿不进入汇总。里程碑在计划上只占一天。
甘特、到期提醒、统计和风险对照计划与实际。逾期和偏差可以下钻。列表、图表和智能体使用同一数据范围。
下列功能与《项目任务进度管理软件功能说明书》和界面图一致。甘特、汇报规则、手机办理和智能助手在下方分节说明。
分类、项目、团队、子项目和责任人分开维护。删除为软删除,列表默认只看未删除数据。
一条任务一名执行人,并填写计划开始和计划结束。进度为 0 到 100 的整数。
甘特图按日、周、月切换,并画出今天。到期和逾期进入提醒,可在手机随时查看。
我的项目、我的任务只显示本人相关数据。统计和风险与列表使用同一口径。
知识库回答项目制度、模板、风险案例和组织经验。智能体只做三类查询,不回写业务。
组织、用户、角色和日志在电脑端维护。功能权限和数据权限同时生效。
新建和删除项目、维护分类树、组织、用户、角色和日志仍在电脑端。授权的项目经理和范围内子项目责任人,在具备对应功能点时,可以在手机上调整计划、团队和责任人。






在办数、按期率、逾期任务和平均偏差可以下钻到项目或任务。风险分析标出逾期天数和偏差,不另算一套进度。
适用于需要分解项目、把任务分到人,并按日掌握进度的组织。分类、组织和数据范围在实施时配置。
项目可继续拆子项目。计划和进度按工期向上汇总,里程碑在计划上只占一天。
一条任务一名执行人,写明计划开始和结束。计划超出上级或破坏前后置时不能保存。
同一任务每天一条汇报。已提交进度不能下调,未提交的草稿不参与汇总。
甘特按日、周、月查看。统计对比计划与实际,逾期和偏差进入风险与提醒。
多个部门可在同一项目里分工。统计按组织对比,数据范围可限制到本部门及以下。
执行人在手机汇报进度、查看甘特和提醒。授权负责人可调整计划和团队,不必回到电脑端。
先确认项目分类、组织层级、手机办理范围和是否启用知识库,再选择试用、按模块购买或定制开发。
确认分类、子项目层级、汇报规则、提醒对象、统计口径和部署环境,形成功能与数据清单。
可先购买试用授权,在约定环境和期限内验证任务汇报、甘特、提醒和数据权限。
项目任务、统计风险、知识库与智能体、移动端与微信可按需组合购买。
分类字段、组织权限、消息通道、App 和微信入口可按项目要求定制。
培训覆盖项目分解、每日汇报、甘特、统计口径,以及知识库和智能体的使用边界。
上线后持续提供问题响应、版本更新和使用咨询。可部署在内网、私有云或公有云。
价格面议。定制 App 和微信单独约定。
留下联系方式。电话、微信、邮箱至少填写一项。
微信号:18910614217
QQ:1974355859 邮箱:hezuo@kaifabang.com