纺织机械制造有限公司中的工时管理、项目管理、人力资源管理三者有着密不可分的关系，工时管理是人力资源管理和项目管理最重要的内容之一，科学的系统的工时管理可以提高纺织机械制造有限公司员工的工时利用率，实现员工工作任务的合理分配，为项目管理中人员分配方案的制定、项目实施进度的计划提供依据。对于一些纺织机械制造有限公司，人工成本是纺织机械制造有限公司项目实施的主要成本，只有对员工实施严格的工时管理制度，才能有效的提高工时利用率，工时利用率的提高加快了项目完成的时间，节约了项目的人工成本，实现了投入最少的人工成本最短时间内交付项目，及提升了客户满意度，又提高了纺织机械制造有限公司的经营利润。纺织机械制造有限公司进行工时管理就是为了在节约人工成本的基础上更好的完成任务，合理的工时管理为有效的组织生产提供保障，工时管理在纺织机械制造有限公司生产中涉及的各个环节进行绩效管制和评测，方便纺织机械制造有限公司管理者对全局的监督和把控，大大提高了项目完成度，提高了纺织机械制造有限公司的生产管理水平，保持纺织机械制造有限公司的竞争力。
随着科学技术的发展，传统的工时记录表存在着信息共享差，填写地点受限等问题，采用信息化的工时管理，纺织机械制造有限公司管理者可随时随地应用手机或者电脑填写员工工时数据，并且方便所有权限内的人员查阅，帮助纺织机械制造有限公司管理者掌握员工工作时间内的工作效率以及工作成果，提高工作效率，降低人工成本。纺织机械制造有限公司中的工时管理是一个复杂的流程，需要耗费大量的人力和时间，工时管理的信息化可以设置不同性质的工时具有不同的标准，这样可以智能准确的计算出员工的工时，发放合理的薪资报酬，同时还可以根据不同的工作岗位进行考勤管理，实行严格的打卡机制，保证记录工时的准确性。信息化的工时管理将纺织机械制造有限公司中所有员工的工时详细的记录下来，一旦工时统计单提交，则会自动到达纺织机械制造有限公司管理者手中，审核人员可以应用互联网进行查看和审批，简化了审批流程，如果多个工时统计单同时提交时，可以进行批量审批，大大提高了审批的效率，而且审批流程全程记录在册，一旦出现问题，可快速溯源。
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