在当今软件开发行业中，软件外包和软件定制开发已成为一种常见的开发模式，开发邦长期从事软件外包开发和软件开发服务，为客户提供各种软件外包开发和软件定制开发服务，为客户降低软件开发成本和软件开发风险。在软件外包开发和软件定制开发合作过程中，甲方需要持续的管理和监控项目进度，对于甲方监控项目进度开发邦有如下建议：

1.将项目过程细分成若干个关键环节，从需求分析文档、系统设计文档、前端UI界面原型、模块代码开发、集成开发、单元测试、集成测试、上线试用、交付验收等多个环节，每个环节进行任务细分，及时跟踪跟踪任务进度、时间表和过程成果。在每一个环节都有可视化成果展示和验收，帮助甲方更好地了解项目进展情况、接收项目过程成果。

2.定时沟通，在软件外包开发和软件定制开发过程中，一定要建立好沟通渠道和定时沟通机制，不要签了合同后就说明都不管了，开发邦和客户甲方都应该有相应的项目负责人，定时进行项目进度沟通，通过定时项目沟通机制，甲方可以快速了解项目进度，发现问题及时采取行动解决问题。微信、邮件、电话等都是不错的沟通方式，建议定期用邮件进行沟通备忘录确认。

3.定期进行项目审查,在合同里约定好每个阶段的交付工期，每个阶段进行项目审查可以帮助甲方了解项目进展情况，并发现潜在的问题，不要听汇报进度，要看到成果，在项目过程中发现延误或错误，及时纠正和调整。每个阶段都要有阶段性目标，开发邦认为，设定阶段性目标可以帮助甲方更好地掌握项目进展情况和项目的具体进度，通过比较实际进度和目标进度来发现问题，并进行改进。

4.任务层面设定优先级和截止日期，以便更好地跟踪任务进度，同时，及时更新任务进度，设定确保计划和时间表的详细性和准确性，开发邦在项目开始前和项目进行过程中都会和客户沟通好时间表，在项目进行过程中，定期回顾和更新计划和时间表，设置任务的以确保项目按时完成。