软件开发是个高度依赖人力资源质量的工作，开发人员、项目管理人员、测试人员的能力素质和态度是决定项目进度的决定性因素，项目管理机制的先进性是避免项目进度被拖延的重要手段。
开发邦在执行软件外包项目的过程中，采取了若干措施来避免软件外包项目被拖延。
首先，严格考核参与软件开发人员的技术水平，开发邦所有参与开发的人员都必须满足以下几个条件：
具有五年以上实际软件项目开发经验
毕业于工科院校计算机专业 科班出身
有知名企业工作经验或有大中型项目的实际开发经验
通过上述条件设置了准入机制，避免了人员能力和项目需求不匹配的问题。
其次，对开发人员的工作成果考核和态度考核开发邦有一套自己完整的机制，内部打分，分值低于阈值的取消参与项目的资格。
再次，在项目管理上设置粒度细到周的关键点，每三天考核一次工作任务完成情况，密集跟踪和检查项目代码情况，定期识别项目风险，发现问题立即启动备份机制。
最后，严格控制随意的需求变更，在需求分析过程中充分与客户沟通，保证在需求分析和原型制作阶段将客户的需求不确定性消灭，在需求变更管理的协同上让开发人员参与进来和项目经理一起决策，及时产生需求变更，也在保证当前版本不受影响的情况下在下一次迭代版本中实现需求变更。