弹簧制造工厂通过工时管理对员工的工作进行合理的评估，依据员工不同的劳动成果分配与之相应的劳动报酬，建立多劳多得，少劳少得的分配制度，这样纠正了员工的工作态度，有效的调动了员工的积极性，帮助弹簧制造工厂形成积极的、正向的用工氛围，促进弹簧制造工厂的健康发展。弹簧制造工厂的经营不是靠运气，而是依靠计划和管理，标准工时的制定帮助弹簧制造工厂客观、公平的衡量所有的工作，弹簧制造工厂依据标准工时可以实现对弹簧制造工厂生产能力的预测，对生产中的每一个环节配置合理的人力以及设备，并制定精确的生产计划，减少资源的浪费，提高弹簧制造工厂的经营管理水平。严格的工时管理让决策者了解到工作的完成状况，帮助员工进行合理的安排，提高员工的工作效率，弹簧制造工厂员工通过工时管理才能了解自己的的工作效率，进而实现对工作的合理计划和安排，工时管理可以让员工获得公正公平的提升和奖励，工时管理使弹簧制造工厂和员工都清晰的了解时间的付出，实现双赢。
工时管理的信息化建设让员工可以查看权限内弹簧制造工厂所有员工的工时记录，实现了工时的透明化，方便大家互相监督，同时管理者可以统一发布任务，方便员工清楚了解自己对整个项目的贡献程度，充分调动了员工的积极性，同时增加了员工的责任感，提高了团队协作能力，为项目的完成共同努力。采用信息化与工时管理相结合的方式，弹簧制造工厂员工可以方便的通过互联网定时进行工时上报，并详细标注工作内容，同时还有智能提醒功能，一旦员工忘记，会自动提示，保障了数据的完整性，为管理者做出工作安排，人员部署，资金预算提供数据支撑，极大提高了决策的准确性。随着弹簧制造工厂的不断发展，就需要利用计算机网络实现弹簧制造工厂的工时管理，这种方式不受地域的限制，员工可以在任何地点通过网络进行工时上报，保障了工时管理数据的完整性，同时这种方式信息传递快，一旦工作出现任何的调动变化，员工可快速响应，及时调整，使各部门工作步调一致，实现了管理的统一性。
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