开关制造工厂中的工时管理、项目管理、人力资源管理三者有着密不可分的关系，工时管理是人力资源管理和项目管理最重要的内容之一，科学的系统的工时管理可以提高开关制造工厂员工的工时利用率，实现员工工作任务的合理分配，为项目管理中人员分配方案的制定、项目实施进度的计划提供依据。对于一些开关制造工厂，人工成本是开关制造工厂项目实施的主要成本，只有对员工实施严格的工时管理制度，才能有效的提高工时利用率，工时利用率的提高加快了项目完成的时间，节约了项目的人工成本，实现了投入最少的人工成本最短时间内交付项目，及提升了客户满意度，又提高了开关制造工厂的经营利润。开关制造工厂通过工时管理对内部所有员工进行的所有工作进行记录和研究，它贯穿于开关制造工厂生产运营的全过程，高效的工时管理有助于开关制造工厂领导者改进管理办法，提升管理效率，以期提高开关制造工厂员工的工作质量，降低人工成本，开关制造工厂应当加强每一个员工的工时管理意识，提高开关制造工厂的竞争力。
随着科学技术的发展，传统的工时记录表存在着信息共享差，填写地点受限等问题，采用信息化的工时管理，开关制造工厂管理者可随时随地应用手机或者电脑填写员工工时数据，并且方便所有权限内的人员查阅，帮助开关制造工厂管理者掌握员工工作时间内的工作效率以及工作成果，提高工作效率，降低人工成本。开关制造工厂中的工时管理是一个复杂的流程，需要耗费大量的人力和时间，工时管理的信息化可以设置不同性质的工时具有不同的标准，这样可以智能准确的计算出员工的工时，发放合理的薪资报酬，同时还可以根据不同的工作岗位进行考勤管理，实行严格的打卡机制，保证记录工时的准确性。传统的纸质的工时管理数据很难进行分析汇总，无法获取根据需求获取相应的数据，运用信息化的手段进行工时管理，实现数据的统一管理，可以更加方便快捷的分析出各个项目完成时需要消耗的人力及时间，通过对比研究，找到人力和工时浪费的关键因素，然后根据相应的措施进行改善，提高生产效率。
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