随着经济的不断发展，人力资源成本占电气设备制造工厂成本的主要部分，而且成本在不断的增加，电气设备制造工厂越来越关注内部员工的工时管理状况，电气设备制造工厂希望通过一套高效的、合理的工时管理制度加强电气设备制造工厂的工时管理来提高电气设备制造工厂员工的利用率，希望在固定的时间为电气设备制造工厂创造更多的价值，提高电气设备制造工厂的竞争力。电气设备制造工厂的工时管理水平直接影响着电气设备制造工厂的绩效的好坏，电气设备制造工厂可以通过工时管理提供的数据对员工进行综合绩效考评，为电气设备制造工厂中的每一位员工提供符合其工作成果的薪资，并实行严格的奖惩制度，这样极大的调动了员工的积极性，提高员工的工作效率，为电气设备制造工厂的发展提供动力。电气设备制造工厂的成本核算主要依靠完成项目所需要的工时，合理的工时管理工作可以为电气设备制造工厂进行项目报价提供数据依据，提高了报价的准确性，同时通过参考历史工时管理的记录，可以制定出最合理的人力资源计划，还可以有效的控制项目所耗费的人工成本，为项目创造更大的利润。
电气设备制造工厂中不同的岗位具有不同的工作内容，其薪资水平也不同，如果只是采用传统的工时管理方法，就很难做到公正公平，运用信息化手段与工时管理相结合，可以对员工实现全方面的系统化的工时管理制度，这样不仅提高了员工的积极性，还提供了客观的绩效考核的数据依据，实现了电气设备制造工厂利润最大化。利用信息化手段进行工时管理，让电气设备制造工厂生产管理人员可以利用手机或者电脑在任何地点查看投入的人工成本、员工的工时和生产的效能，一旦发现问题，可做出及时的调整和调度，极大的提高生产效率，同时还可以准确核算出每个员工的工资和奖金，为财务部门的管理提供依据。工时管理的信息化可以帮助电气设备制造工厂员工减少因记录工时耗费的大量时间，提高工作效率，还可以帮助行政人员更好的完成数据收集工作，为人员的管理提供依据，使财务人员成本核算、利润分配、工资发放等工作更加清晰准确，帮助电气设备制造工厂管理者实现对人员、项目的实时监控，提高管理水平。
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