当今复杂多变的市场环境，竞争不单单局限于公路设计院之间，而更多的是供应链与供应链之间的竞争，采购管理是供应链上下游各公路设计院之间的一个基础环节，通过采购管理可以对供应商进行全面的考察和评估，实现公路设计院之间的优势互补，并建立长期的战略合作关系，使供应链中公路设计院相互监督、相互检查，提高整个供应链竞争的优势。公路设计院中的采购管理可以实现对采购时间的有效控制，采购时间把握的好坏直接影响到公路设计院的成本付出的多少，过早采购，则会造成大量的物资堆积甚至过期损毁，太晚则会引起生产活动缺乏原料而停止，这些情况都会导致公路设计院损失重大，合理的采购管理策略是适时采购及时交货，以最低的成本保障公路设计院高效率的生产经营活动。随着互联网的飞速发展，市场经济日渐繁华，市场出现了供大于求的局面，这导致市场竞争激烈，只有多样化、优质的产品才能获得消费者的青睐，占领市场，为公路设计院带来利润，这种局面下伴随而来的是采购工作难度的加大，公路设计院必须对采购物资的品类、价格、付款方式等多方面进行比较研究，此时只有规范化的采购管理才能保障公路设计院采购活动的高效、准确的完成。
随着科技的进步，公路设计院纷纷意识到采购管理的信息化能更好的帮助公路设计院完成采购任务，因为信息化的采购管理平台存储了大量以往的采购信息并可以以报表的形式展现出来，让采购人员直观的了解任一采购任务的完成情况，同时通过智能化的数据分析和统计，还可以为下一阶段的采购任务的完成提供理论依据。公路设计院通过采用信息化的采购管理可以实现对物资进行有效的跟踪，方便采购人员及时的了解物资的进货情况，库存情况，消耗情况等信息，为采购人员做出合理的采购计划提供数据支持，这样既保证了公路设计院生产的正常运行，又降低了公路设计院的采购成本，有效的提高了公路设计院经济效益。将采购管理与信息化手段相结合，是时代发展的产物，这种方式规范了采购管理工作的流程，对于采购过程中的责任进行了明确的划分，有效的实现互相监督，使采购过程更加透明，不仅保障采购物资的质量，还大大降低了采购的成本，提高了公路设计院产品的利润，保障了公路设计院的竞争优势。
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