随着市场化程度的加深与竞争的日趋激烈，企业适时导入ERP，全面整合销售、采购、生产、成本、库存、财务等资源，取得最佳效益,通过企业信息化管理，可以把企业优秀销售人员管理客户的流程整理出来，通过系统来优化到系统流程中,数据是继土地、劳动力、资本、技术之后的第五大生产要素，在企业构筑竞争优势过程中越来越重要。
企业将数字技术融入业务的各个方面被称为数字化转型，它对企业的运作方式有重大影响,随着信息时代的到来，管理系统作为人力资源管理信息化有力的工具，在各行各业逐渐普及,企业完成以数据驱动业务、以用户为中心的数字化建设，企业就会像一个能够自己思考、能够产生认知，能够自主决策的生物体。
建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统，帮助企业化繁为简，实现信息化管理，推动产业升级,良好的信息化规划只是企业变革一个非常重要的基础环节，而纵观成功实施信息化的企业，信息化建设本身所带来的变革，已经远远超越了信息技术的单纯应用,数字化转型是分阶段的，不能一开始就进行全局转型，需要结合企业的现状制定匹配当前发展模式的数字化转型之路。