通过对整体业务数据的收集统计，提供同比分析,业务流程要标准化，系统要标准化,变革领导力是支撑整个数字化转型的很核心的力量。
管理者可以全面立体的了解到每个人员，不同部门，及整个组织的全面、动态的信息,把握数字化时代的巨大机遇,企业的数字化进程，因行业不同，数字化的程度也略有差异。
企业可以进一步升级数字化的深度,让现有生产关系和生产元素能够产生更高效的生产力价值,企业要想长久的生存发展，就必须紧跟时代变化。

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