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业务软件外包开发是当今世界非常流行的一种软件开发模式,越来越多的企业将自己的业务软件开发外包给第三方开发公司。然而,软件外包开发过程中的失控问题一直困扰着企业,如何进行过程控制成为了企业管理者们关注的热点问题。本文将从以下几个方面探讨业务软件外包开发如何进行过程控制。
一、明确需求和目标
在进行软件外包开发之前,企业需要明确自己的需求和目标,制定详细的软件需求说明书和开发计划。需求说明书应该包括软件的功能、性能、用户界面、安全性等方面的要求,并且要尽可能详细、具体。开发计划应该明确开发周期、开发人员数量、开发费用等具体内容,以便于外包开发公司和企业进行有效的沟通和协作。
二、选择合适的外包开发公司
选择合适的外包开发公司是控制软件外包开发过程的关键。企业应该选择具有丰富经验、技术实力强、信誉良好的外包开发公司。在选择外包开发公司时,企业应该注意以下几点:
1.了解外包开发公司的实力和信誉,可以通过网上查询、咨询同行等方式获取信息。
2.了解外包开发公司的开发流程和质量控制措施,确保开发过程符合企业的要求。
3.与外包开发公司进行充分的沟通和交流,确保外包开发公司能够充分理解企业的需求和要求。
三、建立有效的沟通机制
建立有效的沟通机制是控制软件外包开发过程的重要环节。企业应该建立专门的沟通渠道和沟通机制,与外包开发公司进行及时、有效的沟通。企业可以采用以下方式进行沟通:
1.建立项目微信群、QQ群等专门的沟通渠道,以便于及时沟通和交流。
2.定期召开项目会议,及时了解项目进展情况,协调解决问题。
3.建立问题反馈机制,及时处理和解决问题。
四、加强质量控制
加强质量控制是保证软件外包开发过程中的关键环节。企业应该制定详细的质量控制计划,明确质量标准和验收标准。

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