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业务管理软件外包开发是企业为了提高自身业务效率,将软件开发任务委托给外部开发公司进行开发的一种方式。在外包开发过程中,如何进行过程成果监控,保证开发质量和进度,是企业需要重点关注的问题。下面,本文将从以下几个方面,介绍业务管理软件外包开发如何进行过程成果监控。
一、明确需求和目标
在进行业务管理软件外包开发之前,企业需要明确自身的需求和目标。这包括软件的功能需求、性能需求、用户体验需求等。只有明确需求和目标,才能保证开发工作按照预期进行,并且达到预期效果。
企业需要与开发公司进行充分的沟通和交流,确保开发公司对需求和目标的理解与企业的预期一致。同时,企业需要制定详细的需求文档和开发计划,明确开发进度和质量要求,以便于开发公司按照计划进行开发,并且及时发现和解决问题。
二、制定监控计划
在开发过程中,企业需要制定监控计划,对开发过程中的成果进行监控和评估。监控计划应该包括以下内容:
1. 开发过程中的关键节点和里程碑,以及验收标准和评估方法。
2. 开发过程中的代码质量和评审标准,以及代码管理和版本控制方法。
3. 开发过程中的缺陷管理和问题解决流程,以及问题处理时限和处理结果评估。
4. 开发过程中的进度和风险管理,以及进度报告和风险应对措施。
三、实施监控和评估
在开发过程中,企业需要按照监控计划,对开发过程中的成果进行监控和评估。具体来说,企业需要:
1. 对开发过程中的关键节点和里程碑进行验收,确保开发进度和质量符合预期。
2. 对开发过程中的代码进行质量和评审,确保代码符合规范和标准,并且没有漏洞和缺陷。
3. 对开发过程中的缺陷和问题进行管理

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