项目管理信息系统 (PMIS) 是一种基于计算机的信息系统，用于支持和协助项目管理。它是一种工具，可以帮助项目经理和项目团队更好地组织、计划、执行和控制项目。在现代项目管理中，PMIS 已经成为不可或缺的工具。
本文将介绍 PMIS 的核心功能，这些功能是 PMIS 所必备的，以支持项目管理的各个方面。
1. 项目计划和调度
项目计划和调度是项目管理的基础，它可以帮助项目经理制定项目的总体计划，并将其分解为可操作的任务和子任务。PMIS 可以提供各种工具，如甘特图、网络图和 PERT 图等，以帮助项目经理制定项目计划和调度。
2. 资源管理
资源管理是项目管理的重要组成部分。PMIS 可以提供资源管理功能，帮助项目经理和项目团队分配和调度资源，如人力、材料、设备和资金等。
3. 成本管理
成本管理是项目管理中至关重要的一个方面。PMIS 可以提供成本管理功能，帮助项目经理和项目团队制定预算、控制成本、跟踪成本和计算挣值。
4. 质量管理
质量管理是确保项目成功的重要组成部分。PMIS 可以提供质量管理功能，帮助项目经理和项目团队制定质量计划、进行质量检查、收集质量数据和进行质量控制。
5. 风险管理
风险管理是项目管理中必不可少的一部分。PMIS 可以提供风险管理功能，帮助项目经理和项目团队识别风险、评估风险、制定风险应对计划和跟踪风险。
6. 沟通管理
沟通管理是项目管理中至关重要的一部分。PMIS 可以提供沟通管理功能，帮助项目经理和项目团队制定沟通计划、传递信息、协调沟通和记录沟通。
7. 进度管理
进度管理是项目管理的重要组成部分。PMIS 可以提供进度管理功能，帮助项目经理和项目团队制定进度计划、跟踪进度、比较进度和调整进度。
8. 合同管理
合同管理是项目管理的重要组成部分。PMIS 可以提供合同管理功能，帮助项目经理和项目团队制定合同、管理合同、跟踪合同和结束合同。
9. 采购管理
采购管理是项目管理的重要组成部分。PMIS 可以提供采购管理功能，帮助项目经理和项目团队制定采购计划、管理采购、跟踪采购和结束采购。
10. 项目收尾
项目收尾是项目管理的重要环节。PMIS 可以提供项目收尾功能，帮助项目经理和项目团队完成项目的工作、进行项目总结、收集项目经验和结束项目。
总结起来，PMIS 的核心功能包括项目计划和调度、资源管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理、进度管理、合同管理、采购管理以及项目收尾。这些功能可以帮助项目经理和项目团队更好地组织、计划、执行和控制项目，从而实现项目的成功。开发邦长期为客户提供项目管理信息系统软件开发服务,满足客户对项目管理信息系统的个性化需求。开发邦项目管理信息系统支持内网部署、私有云部署、公有云部署，支持根据客户个性化需求进行项目管理信息系统定制开发，支持定制开发移动端和微信端，提供项目管理信息系统软件开发服务，提供长期的运营技术维护和售后技术支持。