随着科技的不断发展，企业对于外勤管理的需求越来越强烈。为了提高企业的管理效率，降低管理成本，开发邦推出了针对企业外勤管理需求的企业外勤管理软件，支持按照企业的个性化需求进行定制开发。开发邦企业外勤管理平台软件实现了行政区划管理、片区管理、外勤人员信息管理、外勤签到、外勤人员轨迹管理、人员实时位置管理、工作记录管理、工作汇报上报及管理、统计分析、系统用户管理、组织架构管理、角色权限管理、系统日志管理功能。
软件开发的过程往往比较复杂，如何有效地控制开发进度，确保项目按时完成，成为了企业关注的焦点，很多客户都关心开发邦是如何管理企业外勤管理软件开发的进度控制。开发邦主要从以下几个方面来对企业外勤管理平台软件开发进行进度控制。

一、明确项目目标
在软件开发项目启动之初，首先需要明确项目的目标。具体包括以下几个方面：

1.确定项目的范围：明确软件开发项目所包含的功能模块，以及需要涉及的行业和业务领域。

2.确定项目的质量标准：明确软件的性能、稳定性、安全性等方面的要求。

3.确定项目的交付时间：明确项目交付的时间节点，包括各阶段的完成时间以及整个项目的上线时间。

二、制定详细的项目计划

在明确项目目标之后，需要制定详细的项目计划，包括以下几个方面：

1.工作分解结构（WBS）：将项目分解为若干个子任务，明确每个子任务的负责人、完成时间等信息。

2.项目进度计划：根据子任务的完成时间，制定项目的整体进度计划，包括各阶段的时间节点。

3.资源计划：根据项目进度计划，合理分配项目所需的人力。

4.风险管理计划：分析项目过程中可能出现的技术风险并提前做好技术风险点的预研，制定相应的应对措施。

三、加强沟通协作

在项目执行过程中，沟通协作至关重要，开发邦会和客户的项目团队定期召开项目会议，让客户及时了解项目进度，协调解决问题。

四、实时监控项目进度

开发邦项目负责人密切关注项目的实际进度，与计划进度进行对比分析，及时发现问题并采取措施解决。具体方法包括：

1.建立项目进度报告制度：定期收集项目进度信息，形成进度报告，以便于项目负责人及时了解项目的实际情况。

2.使用项目管理工具：利用项目管理工具，如甘特图、里程碑图等，对项目进度进行可视化展示，方便项目负责人随时掌握项目进度。

3.采取纠偏措施：针对项目进度偏差，项目负责人需要及时采取纠偏措施，包括调整项目计划、重新分配资源等。

五、项目风险管理

开发邦内部研发人员每周都有一次技术对接会议，主要用来研判最近一周大家遇到的技术风险和技术问题。

1.技术风险识别：分析项目过程中可能出现的技术风险及技术难题。

2.风险评估：对技术问题进行风险进行评估，确定其对项目进度的影响程度。

3.风险应对：针对不同技术问题，内部进行协同解决，大部分技术问题的解决都是跨团队进行的。