铁路机械制造有限公司中的工时管理、项目管理、人力资源管理三者有着密不可分的关系，工时管理是人力资源管理和项目管理最重要的内容之一，科学的系统的工时管理可以提高铁路机械制造有限公司员工的工时利用率，实现员工工作任务的合理分配，为项目管理中人员分配方案的制定、项目实施进度的计划提供依据。对于一些铁路机械制造有限公司，人工成本是铁路机械制造有限公司项目实施的主要成本，只有对员工实施严格的工时管理制度，才能有效的提高工时利用率，工时利用率的提高加快了项目完成的时间，节约了项目的人工成本，实现了投入最少的人工成本最短时间内交付项目，及提升了客户满意度，又提高了铁路机械制造有限公司的经营利润。铁路机械制造有限公司的成本核算主要依靠完成项目所需要的工时，合理的工时管理工作可以为铁路机械制造有限公司进行项目报价提供数据依据，提高了报价的准确性，同时通过参考历史工时管理的记录，可以制定出最合理的人力资源计划，还可以有效的控制项目所耗费的人工成本，为项目创造更大的利润。
随着科学技术的发展，传统的工时记录表存在着信息共享差，填写地点受限等问题，采用信息化的工时管理，铁路机械制造有限公司管理者可随时随地应用手机或者电脑填写员工工时数据，并且方便所有权限内的人员查阅，帮助铁路机械制造有限公司管理者掌握员工工作时间内的工作效率以及工作成果，提高工作效率，降低人工成本。铁路机械制造有限公司中的工时管理是一个复杂的流程，需要耗费大量的人力和时间，工时管理的信息化可以设置不同性质的工时具有不同的标准，这样可以智能准确的计算出员工的工时，发放合理的薪资报酬，同时还可以根据不同的工作岗位进行考勤管理，实行严格的打卡机制，保证记录工时的准确性。工时管理的信息化可以帮助铁路机械制造有限公司员工减少因记录工时耗费的大量时间，提高工作效率，还可以帮助行政人员更好的完成数据收集工作，为人员的管理提供依据，使财务人员成本核算、利润分配、工资发放等工作更加清晰准确，帮助铁路机械制造有限公司管理者实现对人员、项目的实时监控，提高管理水平。
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