零配件制造工厂通过工时管理对员工的工作进行合理的评估，依据员工不同的劳动成果分配与之相应的劳动报酬，建立多劳多得，少劳少得的分配制度，这样纠正了员工的工作态度，有效的调动了员工的积极性，帮助零配件制造工厂形成积极的、正向的用工氛围，促进零配件制造工厂的健康发展。零配件制造工厂的经营不是靠运气，而是依靠计划和管理，标准工时的制定帮助零配件制造工厂客观、公平的衡量所有的工作，零配件制造工厂依据标准工时可以实现对零配件制造工厂生产能力的预测，对生产中的每一个环节配置合理的人力以及设备，并制定精确的生产计划，减少资源的浪费，提高零配件制造工厂的经营管理水平。零配件制造工厂通过工时管理可以了解到每一位员工做了什么工作，每一项工作付出的薪资是多少，这就对项目的预算提供了依据，促使零配件制造工厂员工改进调整工作方式，进而提高生产效率，让零配件制造工厂管理适时的增加和减少人手，提高资源利用率，这些都为零配件制造工厂管理者更好的完成协调、监督、管理的工作提供了保障。
工时管理的信息化建设让员工可以查看权限内零配件制造工厂所有员工的工时记录，实现了工时的透明化，方便大家互相监督，同时管理者可以统一发布任务，方便员工清楚了解自己对整个项目的贡献程度，充分调动了员工的积极性，同时增加了员工的责任感，提高了团队协作能力，为项目的完成共同努力。采用信息化与工时管理相结合的方式，零配件制造工厂员工可以方便的通过互联网定时进行工时上报，并详细标注工作内容，同时还有智能提醒功能，一旦员工忘记，会自动提示，保障了数据的完整性，为管理者做出工作安排，人员部署，资金预算提供数据支撑，极大提高了决策的准确性。零配件制造工厂应用工时管理系统详细记录员工的工时信息，任务分配信息，岗位信息，使得工时统计工作和项目成本核算工作变得简单，利用计算机可快速完成工时统计和人力成本汇总工作，并直接打印出相关报表，方便零配件制造工厂管理者查阅，同时实现了信息共享，增加了团队成员之间的协作和沟通。
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