随着越来越多的商业巨头进入上门服务领域，“懒人经济”已将上门到家服务迅速推上了风口。那么引来的思考就是，上门服务的商业模式到底应该是垂直还是平台呢?综合多家家政服务O2O的研究发现，无论是家政还是上门服务，他的最佳商业模式都是：先垂直再平台。

1.是中介平台模式，如云家政，他将传统的家政服务公司引入到云家政这个平台，客户可以通过这个平台选择自己需要的服务，可以对不同家政公司的保洁、月嫂等进行筛选。他的整个业务关系为“消费者、云家政、家政公司、阿姨”。

2.是中介垂直模式，如阿姨帮，他将服务阿姨引入到阿姨帮这个平台，消费者通过阿姨帮预约家政服务，自主选择优秀阿姨服务。整个业务关系为“消费者、阿姨帮、阿姨”。

3.是自有垂直模式，如小马管家，公司自己培训阿姨，消费者预约家政服务，小马管家选择并且分配阿姨上门服务。整个业务关系为“消费者、小马管家”。

O2O的本质就是通过互联网来改变消费者和服务提供者之间的连接，要求尽可能较少中间环节以缩小运营成本。通过对以上三种模式的分析可以看出，第三种模式是最佳的商业模式，目前，阿姨帮通过一年的经验积累，逐步开始自己招聘培训阿姨，转向第三种商业模式了。

作为家政服务，无论是阿姨帮、小马管家都是将家庭保洁作为家政服务的一个切入点，通过高频低价的家庭保洁服务迅速抢占市场，然后再引入低频高价的服务。以58到家为例，虽然在资金、流量等资源上有着巨大的优势，但是在上线初期他仍然是以低频高价的家庭清洁作为入口，自己招聘员工培训后上门服务，然后再增加上门美甲、搬家等低频高价的服务品类。

综合分析，从家政O2O服务来讲，最佳的商业模式是：首先以高频低价的服务带动低频高价的增值服务，将所有服务标准化、统一化。然后迅速累积用户。最后通过合作方式接入线下家政公司形成平台。开发邦为您提供互联网同城劳务服务的整套解决方案（点击查看）

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